Oggi le imprese vivono in un mondo dinamico e poco lineare, all'interno del quale ottenere un vantaggio competitivo sostenibile richiede di operare con una sufficiente flessibilità organizzativa e operativa. Ciò ha condotto alla definizione di nuovi approcci nella gestione dell’impresa, tra cui le metodologie Agile, in origine pensate per la progettazione ed in un secondo momento adattate all'intera organizzazione aziendale. La letteratura ci insegna che tali metodologie sono legate ad imprese generalmente di grandi dimensioni o pensate per progetti particolarmente complessi, tuttavia la teoria afferma anche che non esista una best practice universale, in quanto “ogni impresa ha significativi elementi di singolarità non riconducibili a un modello unico”.