I mercati globali sviluppatisi sul finire degli anni Novanta hanno reso l'ambiente competitivo internazionale turbolento e dinamico. Queste caratteristiche hanno fatto nascere nelle imprese la necessità di riuscire a gestire una mole sempre maggiore di fornitori e clienti sempre più distanti e diversi. A questo proposito, l'Integrated Business Planning si pone come un'innovativa modalità di pianificazione aziendale che permette di superare le metodologie tradizionali, garantendo all'imprese uno strumento per ragggiunre i propri clienti nei modi più profittevoli e collaborando coi propri fornitori nel modo più efficiente. Caratteristica nuova e distintiva di quest'approccio è la forte integrazione funzionale interna ed esterna all'azienda; è infatti scopo principale di questo processo pianificare le attività della supply chain dell'impresa "a volume", tramite le funzioni commerciali e d'approvvigionamento e successivamente valorizzare tali quantità pianificate, attività in capo alla funzione finance.