Al giorno d’oggi, l’organizzazione e la logistica sono sempre più condizionate dai livelli di servizio richiesti dal mercato di competenza, i quali diventano sempre più stringenti in termini di tempo, costi e qualità. Tutto ciò porta le aziende ad avere la necessità di ridurre quanto più possibile i costi e, contemporaneamente, migliorare le prestazioni. È chiaro che la riduzione stock gioca un ruolo importante nel contesto sopra espresso. Per questi motivi, l’obiettivo del seguente lavoro è quello di analizzare il processo di alimentazione stock dei materiali indiretti per poter individuare le fasi più critiche che portano ad uno spreco di tempo e di denaro. Dal punto di vista operativo, gli obiettivi che si desiderano raggiungere sono riassunti di seguito: ●??Monitoraggio stock materiali indiretti. ●??Individuazione problematiche rilevanti nel contesto relativo. ●??Proposta di soluzioni efficienti ai problemi riscontrati. A tale scopo è stata portata avanti un’indagine preliminare consistente in un lungo monitoraggio dei componenti in questione attraverso l’utilizzo di report e inventari, sfruttati per allineare il sistema contabile con quello fisico. I risultati emersi da queste fasi preliminari hanno messo in luce la necessità di una maggiore attenzione a quei piccoli processi aziendali che spesso molte imprese ancora oggi trascurano per la minore rilevanza economica, tra questi ricordiamo i processi relativi alla gestione degli Others stock. Facendo ricorso a soluzioni a spot adottate durante i sei mesi di stage, ho potuto generare un flusso organico e lineare dei componenti indiretti snellendo la lista di tali componenti a stock. Tale snellimento ha portato ad una riduzione netta effettiva di 31.000 euro, equivalente ad una riduzione percentuale del 10,6%. L’ultimo risultato raggiunto è stato ottenuto proponendo delle soluzioni di monitoraggio e controllo che possano mantenere armonioso il flusso dei materiali indiretti, raggiunto nell’ottica di un processo di miglioramento continuo.