Al giorno d’oggi, l’organizzazione e la logistica sono sempre più condizionate dai livelli di servizio richiesti dal mercato di competenza, i quali diventano sempre più stringenti in termini di tempo, costi e qualità. Tutto ciò porta le aziende ad avere la necessità di ridurre quanto più possibile i costi e, contemporaneamente, migliorare le prestazioni. È chiaro che la riduzione stock gioca un ruolo importante nel contesto sopra espresso. Per questi motivi, l’obiettivo del seguente lavoro è quello di analizzare il processo di alimentazione stock dei materiali indiretti per poter individuare le fasi più critiche che portano ad uno spreco di tempo e di denaro.