La tesi nasce in relazione ad attività svolte durante il tirocinio di consulenza aziendale, svolto in ELIS Consulting and Labs per l’azienda cliente Bolton Food. Il lavoro è consistito nella realizzazione di una Proof of Concept di Dashboard di livello executive rivolto a condividere i risultati aziendali del comitato direttivo con l’amministratore delegato e a monitorare l’andamento dell’azienda rispetto all'obbiettivo di crescita di business. Il progetto si è suddiviso in tre fasi principali, analisi, proposta e supporto all’IT nell'implementazione, e ha consolidato la necessità di un sistema di data visualization in grado di fornire un’immagine dello stato di salute dell’azienda grazie ad un processo di aggregazione di indicatori di livello operativo.