Interlocking directorates: analisi teorica ed evidenze empiriche. = Interlocking directorates: theoretical analysis and empirical evidence.

Interlocking directorates: analisi teorica ed evidenze empiriche. L’elaborato è incentrato sullo studio del fenomeno degli Interlocking Directorates: è stata analizzata la letteratura esistente ed elaborato uno studio empirico su un campione di imprese italiane quotate nell’Italian Stock Exchange di Milano. Si è analizzato in primo luogo il comportamento delle imprese italiane rispetto al fenomeno degli Interlocking Directorates, arrivando a concludere che nel mercato italiano il fenomeno riguarda principalmente le imprese non familiari e quelle che hanno maggiori incentivi a creare un network di imprese, nell’ottica di ridurre le incertezze in termini di fornitori, prezzi e variabili macro economiche che le riguardano. È un fenomeno evitato da imprese familiari e con alto livello di sunk cost. A tal proposito si è dimostrato come quest’ultimo tipo di imprese, qualora facesse parte di un Interlocking Directorate ne risentirebbe in termini di performance (ROA e Q di Tobin). Infine attraverso un’ulteriore un’analisi econometrica, si è dimostrato l’esistenza di una relazione causale positiva tra il numero di legami che un’impresa crea mediante la condivisione di proprie cariche rilevanti e la remunerazione del CEO.