Lo sviluppo di questa tesi si focalizza sull’analisi del FastFeedback Process di FCA Italy S.p.a. con l’obiettivo di individuare le aree di miglioramento e le soluzioni alle criticità evidenziate dall’azienda, in modo tale da poterlo rendere il più efficiente possibile. Inoltre all’interno dell’elaborato viene dato ampio risalto al ruolo e all’importanza che questo processo ha per il miglioramento della qualità aziendale. Infatti, con quest’iniziativa, nata nella regione NAFTA (Nord America Free Trade Agreement) di FCA e sviluppatasi successivamente nelle altre aree, fino ad arrivare nella regione EMEA (Europa Medio Oriente Africa) nel 2012, l’azienda si pone l’obiettivo di ottenere informazioni relative alla difettosità del prodotto in ottica cliente finale, in anticipo alla Delibera ad Assegnare.