L’obiettivo di questa tesi è la definizione del Project Management, metodologia di pianificazione, organizzazione e controllo dei progetti, utilizzabile ed ormai usata in tutte le realtà lavorative dall’edilizia, all’elettronica. Il Project Management viene visto come metodo per gestire le risorse di una o più società per un determinato progetto, tenendo sotto controllo i tempi, i costi ed ovviamente le prestazioni. Ogni funzione in azienda che ha le caratteristiche di progetto, ossia di avere un impulso, dei vincoli, unicità, interfunzionalità ed asincronia, può essere gestito utilizzando le tecniche di Project Management, che ne programmano e controllano il suo ciclo di vita. Ogni progetto ha bisogno di essere pianificato attentamente dal punto di vista logico strutturale, dei tempi, dei costi e delle risorse, cercando di utilizzare un’organizzazione che ne permetta il regolare svolgimento e assicurando che ci sia un continuo flusso di informazioni, tali da consentire un controllo regolare di ciò che è stato pianificato e, successivamente, in caso di slittamenti, operare delle ri-pianificazioni.