Applicazione della filosofia lean a una linea produttiva: il caso di ABB Smart Power Electrification = The application of lean philosophy to a production line: the case of ABB Smart Power Electrification

Negli ultimi decenni, la crescente competitività dei mercati globali ha spinto le aziende manifatturiere a ripensare i propri processi produttivi in un’ottica di maggiore efficienza, flessibilità e sostenibilità. In questo contesto, la filosofia Lean Production si afferma come approccio strategico per eliminare gli sprechi e massimizzare il valore per il cliente, attraverso il miglioramento continuo e il coinvolgimento delle persone. La presente tesi analizza l’applicazione dei principi Lean all’interno di ABB S.p.A., nello stabilimento Smart Power di Frosinone, focalizzandosi sull’ottimizzazione della linea produttiva degli interruttori Emax2. L’attività progettuale ha riguardato, in particolare, l’introduzione di logiche Just in Sequence (JIS) e il bilanciamento delle postazioni di montaggio base, con l’obiettivo di rendere la linea più snella, armonizzata e rispondente alla domanda di mercato. Attraverso un’analisi dettagliata dei flussi e dei tempi di processo, sono stati individuati i principali colli di bottiglia e ridefinite le modalità operative, ottenendo significativi miglioramenti in termini di produttività, flessibilità e riduzione dei tempi di attraversamento. I risultati confermano come l’approccio Lean, opportunamente adattato al contesto, possa generare benefici concreti e misurabili, sia in termini tecnici sia economici.