L'impatto dei Mentor sulle decisioni strategiche delle Start-up early stage = The impact of Mentor on strategic decisions of early stage Start-up

Negli ultimi anni, il mondo delle startup ha conosciuto un rapido sviluppo, diventando uno dei principali motori di innovazione e crescita economica a livello globale. La crescente importanza delle startup nell'economia moderna solleva interrogativi sulla loro gestione, sul successo e sui fattori che ne determinano la sopravvivenza a lungo termine. Tuttavia, nonostante il potenziale di innovazione, la maggior parte delle startup non riesce a sopravvivere oltre i primi anni di attività. Questo fenomeno solleva una domanda cruciale: quali sono i fattori determinanti per il successo o il fallimento delle nuove imprese? Numerosi metodi di gestione e strategie sono stati studiati nel tentativo di rispondere a questa domanda, ma uno degli ambiti ancora aperti riguarda l'influenza del mentoring. Il ruolo del mentor come guida esperta e moderatore delle decisioni imprenditoriali è ancora oggetto di dibattito, lasciando spazio a ulteriori indagini su come questo elemento possa incidere sulle performance delle startup. L'indagine sull'influenza dei mentor come moderatori delle performance delle startup è cruciale per identificare i fattori che possono incrementare il successo delle imprese emergenti. I mentor, attraverso il loro supporto e guida, possono influenzare le decisioni strategiche e la crescita delle startup, ma nonostante il riconoscimento del loro ruolo, esistono ancora incertezze su come e in che misura essi contribuiscano al successo imprenditoriale. La letteratura esistente presenta risultati contrastanti riguardo l'efficacia del mentoring e il suo impatto sulle performance aziendali, lasciando aperte importanti questioni teoriche e pratiche. Questo studio di ricerca si propone di valutare l'efficacia di diverse strategie di gestione imprenditoriale e di analizzare come la presenza di un mentor possa influenzare questa relazione, con particolare attenzione agli approcci gestionali come l'Effectuation e il metodo Scientifico. Per raggiungere questi obiettivi il seguente lavoro di tesi si è basato sull’analisi dei dati raccolti da InnoVentureLab (IVL), un progetto nato dalla collaborazione tra il Politecnico di Torino, il Politecnico di Milano e l’Invernizzi Center for Research on Innovation, Organization, Strategy and Entrepreneurship (ICRIOS) dell’Università Bocconi di Milano.