L'evoluzione della consulenza e del project management: Un caso di studio sull'implementazione del metodo Agile in un progetto per la gestione e il monitoraggio delle emissioni = The evolution of consulting and project management: A case study on the implementation of the Agile method in a project for the management and monitoring of emissions

L'obiettivo di questo elaborato è quello di descrivere e analizzare in modo approfondito l'esperienza di tirocinio svolta all'interno di una società multinazionale di consulenza, con particolare attenzione al settore di riferimento, al ruolo ricoperto e alle attività intraprese. Il lavoro si sviluppa a partire da una panoramica sul mondo della consulenza, esplorando come questo servizio abbia avuto origine, si sia sviluppato e sia progressivamente diversificato e specializzato. In particolare, verrà analizzato il passaggio delle grandi società di revisione contabile dall'offerta di servizi tradizionali a una gamma più ampia di prestazioni. Il primo capitolo sarà incentrato su un'analisi storica ed evolutiva del settore della consulenza, con particolare attenzione all'evoluzione del servizio offerto e all'importanza crescente che questo settore ha acquisito nel tempo. Si ripercorrerà la storia della consulenza dalle sue origini fino alla sua forma moderna, evidenziando come i processi della consulenza aziendale si siano sviluppati e raffinati nel corso degli anni. Inoltre, verranno esaminati i principali attori del settore, con un focus specifico sulle cosiddette 'Big Four', le grandi società di consulenza che dominano il mercato globale e che rappresentano un punto di riferimento per il sistema economico produttivo. Nel secondo capitolo, l'attenzione si sposterà sulla figura del project manager, esaminando la storia e l'evoluzione di questa disciplina cruciale nel contesto aziendale moderno. Verranno illustrati i compiti principali del project manager, soffermandosi in particolare sulla supervisione dei progetti in un contesto di lavoro distribuito. Inoltre, saranno esposte le principali metodologie di gestione dei progetti IT, con un confronto tra il modello Waterfall e quello Agile, valutando quale sia più appropriato adottare in base ai requisiti iniziali del progetto. Il terzo capitolo sarà dedicato a un caso pratico, che servirà da esempio concreto delle dinamiche descritte in precedenza. In questa sezione, verrà presentato un progetto reale, con una dettagliata descrizione del contesto, dei requisiti imposti dalle normative europee e delle sfide affrontate durante la sua implementazione. Saranno discusse le metodologie adottate nel corso del progetto, sia dal punto di vista della contabilizzazione delle emissioni di CO2 sia della gestione complessiva del progetto. Un focus particolare sarà dedicato all'integrazione di un nuovo modulo logistico nel tool esistente, un’attività che ho seguito sin dalle fasi iniziali. Verranno analizzati i passaggi fondamentali di questo sviluppo, dalla definizione dei requisiti alla coordinazione tra i vari dipartimenti coinvolti, mettendo in evidenza le dinamiche di gestione interna e il ruolo chiave ricoperto nel garantire l’avanzamento delle attività in modo coordinato ed efficiente. Infine, verrà illustrato come il mio ruolo di Junior Scrum Master abbia contribuito all'intero processo, con un approfondimento sulle metodologie applicate e sull'importanza di una comunicazione efficace tra tutti i team coinvolti.