EFFICIENTAMENTO DI UN REPARTO AZIENDALE IN OTTICA LEAN MANUFACTURING E APPROCCIO KAIZEN: IL CASO SPEA S.p.A. = OPTIMIZATION OF A COMPANY DEPARTMENT THROUGH LEAN MANUFACTURING AND KAIZEN APPROACH: THE SPEA S.p.A. CASE

La tesi si pone l’obiettivo di trattare le metodologie Lean Manufacturing in maniera dapprima teorica e poi applicativa per il caso aziendale particolare. Nel caso specifico sono stati analizzati i reparti di montaggio e collaudo Handler, uno dei prodotti offerti dalla SPEA S.p.A. illustrati al Capitolo 3, prima dell’unione in unico stabilimento. Verranno quindi sfruttati i dati raccolti e le osservazioni fatte per proporre e apportare migliorie nelle future condizioni operative. Il periodo trascorso in azienda si è diviso in diverse fasi: una prima fase di osservazione svolta nei due reparti, che chiameremo Gemba Walk, è stata necessaria a tracciare lo stato iniziale del flusso di valore e a identificare i Muda; successivamente, rilevati i dati e identificate le criticità, sono state analizzate le cause alla radice dei problemi attraverso tecniche Lean. Da qui la terza fase, che propone un nuovo flusso di valore depurato delle attività critiche e soluzioni per la riduzione dei Muda così da garantire il raggiungimento dell’obiettivo di miglioramento posto.