Il presente elaborato di tesi nasce dalla necessità aziendale di riorganizzare il magazzino ed i flussi logistici ed automatizzare questi, in occasione di un cambiamento strutturale e organizzativo. Il caso di studio in esame è un’azienda metalmeccanica, PCMA S.p.a., situata a San Benigno Canavese (TO) e facente parte del Gruppo Stellantis. Il plant si occupa dell’intero processo produttivo, dallo stampaggio al montaggio, di componenti plastiche di diversa natura, partendo dal materiale grezzo. Variazioni strutturali all’interno dell’azienda possono danneggiare fortemente la produzione se non assistiti da nuovi piani di azione dinamici. Il presente elaborato nasce proprio dalla rivoluzione strutturale dell’azienda e la conseguente variazione dell’intero apparato logistico.