Tecniche del Project Risk Management applicate a TecSA R&D = Project Risk Management techniques applied to TecSA R&D

Il lavoro di tesi nasce dalla collaborazione con l’azienda TecSA R&D, che si occupa di realizzare prove su impianto frenate per conto terzi attraverso l’utilizzo di banchi dinamometrici. La tesi verte sull’introduzione delle metodologie e delle tecniche di project management all’interno dell’azienda, nello specifico sulle tecniche applicabili ai rischi che possono avvenire durante la realizzazione del progetto. Si è quindi realizzato un primo capitolo introduttivo volto a definire cosa si intende per Project Management partendo dall’oggetto di cui tale disciplina si occupa, il progetto. Successivamente nel secondo capitolo viene presentata, più nel dettaglio, l’azienda con cui ho collaborato per la realizzazione di questo lavoro di tesi. I seguenti capitoli sono specifici delle varie fasi che costituiscono un progetto. Il terzo capitolo si focalizza sull’avvio di una commessa e della fase di pianificazione. A seguire, nel quarto, si entra nella fase di Project Risk management con l’individuazione e la conseguente realizzazione della Risk Breakdown Structure, seguita dalla valutazione dei rischi tramite la Matrice RBM. Come output di questa fase, si è stilata una lista di possibili strategie di risposta ai rischi emersi.