La Gestione di cantieri infrastrutturali complessi = The construction management of infrastructural megaprojects

Nella presente tesi viene considerata, inizialmente, la problematica dei cantieri complessi, sia dal punto di vista delle peculiarità del processo edilizio, sia per quanto riguarda la pianificazione operativa delle attività, attraverso diverse tecniche di Construction Management, con particolare focus all’approccio Lean. In seguito, l’elaborato, svolto in collaborazione con SCR Piemonte, approfondisce le esperienze nell’ambito del progetto del nuovo collegamento tra la Linea Torino – Ceres e la rete RFI, lungo la direttrice di Corso Grosseto a Torino, tutt’ora in fase di costruzione. L’obiettivo della tesi è quello di esaminare le criticità e la gestione dell'opera complessa in ambito urbano, con interesse alla parte strutturale. Ciò ha condotto ad un'indagine sulle scelte d'impresa concernenti la gestione del cantiere e sulle varianti progettuali che si sono dovute basare sul forte impatto che lo scavo in superficie ha avuto sugli spostamenti cittadini e sull'interferenza con i sottoservizi. Infine, un confronto con due cantieri infrastrutturali europei, il Crossrail a Londra e il Grand Paris Express a Parigi, ha messo in evidenza le affinità progettuali e le differenze di metodi e strumenti adottati per gestione delle risorse e dei processi.