Applicazione del World Class Manufacturing e del pilastro EEM in FPT Industrial = The application of World Class Manufacturing and EEM Pillar in FPT Industrial

La trattazione ha l’obiettivo principale di spiegare cosa si intende con il World Class Manufacturing e cosa significa avere questa “metodologia di azione” aziendale come guida e aiuto per massimizzare le performance aziendali. La realizzazione dell’elaborato è stata effettuata durante l’attività di tiroinio curricolare presso il gruppo CNH Industrial, in particolare in FPT Powertrain, impresa che mi ha permesso di affacciarmi alla realtà di una multinazionale su più fronti: sia come Manufacturing Support Engineer, sia come Responsabile di Magazzino. In entrambe queste mansioni, ho potuto vedere come gli effetti del WCM impattino sia a livello direttivo, sia a livello di risorse umane e l’impegno che tutto il personale mette nell’applicare il più possibile i concetti definiti dal Prof. giapponese Hajime Yamashina. All’interno del gruppo CNH il WCM è applicato indistintamente in tutti i plant, con lo scopo, in primo luogo, di mantenere il suo sistema produttivo ad alti standard di eccellenza, e in secondo luogo di mantenere gli enti organizzativi sempre impegnati ed in continua interazione. Ogni stabilimento CNH, da quando il WCM è stato implementato, punta ad ottenere il massimo rendimento in termini di efficienza ed efficacia. Ulteriore obiettivo di questo lavoro è dimostrare come l’applicazione dei principali strumenti del pilastro tecnico Early Equipment Management possa portare a un più veloce sviluppo e all’eliminazione dei possibili errori che già sono stati commessi in precedenza, oltre che a godere di diversi benefici economici. La tesi è strutturata in modo seguente: Il primo capitolo affronta la metodologia WCM spiegando la sua storia e i principi su cui si basa, ovvero: Total Quality Management, Total Industrial Engineering, Total Productive Maintenance e Just in Time. Il secondo capitolo, invece, ha lo scopo di spiegare più nel dettaglio cosa si intende con il termine World Class Manufacturing, qual è la metodologia a cui fa riferimento e gli strumenti usati. Per ognuno di questi, si è cercato di fornire almeno un esempio al fine di rendere il concetto il più chiaro possibile. Successivamente, sempre nel secondo capitolo, viene introdotto il sistema di revisione e i KPI più utilizzati. Il terzo capitolo, assieme al quinto, rappresentano il cuore della tesi: uno ha come obiettivo esaminare nel dettaglio la struttura a tempio WCM in ogni suo pilastro, spiegando per ognuno di cosa si occupa e qual è il suo processo d’implementazione per massimizzare la produttività. Questa analisi si soffermerà sul pilastro Early Equipment Management poiché durante la maggior parte del periodo passato in azienda, durante l’esperienza da Manufacturing Support Engineer, ho avuto la possibilità di partecipare allo sviluppo di un progetto riguardante l'implementazione di una linea di montaggio di un nuovo modello di trasmissione, pianificata per settembre. Il pilastro EEM, infatti, è l’ente che si occupa dell’implementazione della nuova attrezzatura all’interno dell’impresa e, permette il monitoraggio continuo dell’iter progettuale. Il quarto capitolo tratta la descrizione di FPT Powertrain e in particolare l’impianto di Torino Via Puglia in modo da contestualizzare il progetto che si andrà a descrivere.