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L'impresa come squadra e i problemi di misurazione dello sforzo e dei meccanismi di incentivazione = The firm as a team and the problems of effort and incentive mechanisms measuring

Andrea De Giorgi

L'impresa come squadra e i problemi di misurazione dello sforzo e dei meccanismi di incentivazione = The firm as a team and the problems of effort and incentive mechanisms measuring.

Rel. Laura Rondi. Politecnico di Torino, Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale, 2021

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Abstract:

Le teorie che sorreggono gli studi dei sistemi organizzativi sono ancora ad oggi, modelli di forte interesse grazie alle costanti evoluzioni che caratterizzano il mondo imprenditoriale, in tutte le sue sfaccettature. Il seguente progetto di tesi propone un approfondimento legato all’analisi strutturale e comportamentale delle risorse coinvolte sull’esecuzione di determinate mansioni, operanti in team di lavoro. In funzione di ciò, saranno approfonditi temi come il free-riding e lo shirking e ancora, ulteriori manifestazioni di comportamenti inopportuni da parte degli individui legati ad un’organizzazione, con annessi meccanismi incentivanti che i rispettivi datori di lavoro, o i manager, mettono in atto qualora la circostanza lo richieda. L’aspetto contrattuale arricchisce la logica perseguita in questo progetto, scindendo l’inesistenza della completezza contrattuale dall’effettiva esistenza dell’incompletezza contrattuale che caratterizza la relazione tra le parti. Chiudono l’analisi due pubblicazioni di carattere economico-scientifico, le quali mirano ad allineare gli schemi teorici esposti ad un principio di organizzazione ordinaria, attraverso la proposta di modelli di regressione lineare.

Relatori: Laura Rondi
Anno accademico: 2020/21
Tipo di pubblicazione: Elettronica
Numero di pagine: 140
Soggetti:
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in Ingegneria Gestionale
Classe di laurea: Nuovo ordinamento > Laurea magistrale > LM-31 - INGEGNERIA GESTIONALE
Aziende collaboratrici: NON SPECIFICATO
URI: http://webthesis.biblio.polito.it/id/eprint/19009
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