I Distretti del commercio come leva della rigenerazione urbana : analisi del quadro teorico internazionale ed elaborazione di un modello applicativo per la Regione Piemonte

PREMESSA INTRODUZIONE

PARTE I

Politiche di qualificazione urbana e strumenti di rivitalizzazione commerciale: una rassegna internazionale

CAPITOLO I

II ruolo del commercio nelle politiche della città e del territorio: un quadro di relazioni in movimento

1.1 Introduzione

1.2 Il commercio urbano

1.3 Commercio e rigenerazione urbana

1.4 La qualificazione urbana: un confronto internazionale

CAPITOLO II

Town Centre Management e Business Improvement District: due strumenti di gestione commerciale a confronto

2.1 Introduzione

2.2 Town Centre Management (TCM)

2.2.1 Definizione e letteratura

2.2.2 Strategie ed obiettivi

2.2.3 Struttura e modello organizzativo

2.2.4 Modello gestionale e tipologie di finanziamento

2.3 Business Improvement District (BIDs)

2.3.1 Definizione e letteratura

2.3.2 Strategie ed obiettivi

2.3.3 Struttura e modello organizzativo

2.3.4 Modello gestionale e tipologie di finanziamento

2.4 Note conclusive alle due modalità di approccio

CAPITOLO III

I Business Improvement Districts britannici: il caso londinese di Paddington

3.1 Introduzione

3.2 I BIDs britannici

3.2.1 Aspetti legislativi

3.2.2 La proposta di un BID

3.2.3 Meccanismi di partecipazione

3.2.4 Diffusione dei BIDs

3.3 I BIDs a Londra: il Paddington BID

3.3.1 Il contesto

3.3.2 La prima agenda BID

3.3.3 La seconda agenda BID

PARTE II

La strategia di rigenerazione commerciale piemontese: proposta di un modello competitivo di Distretto territoriorale del Commercio

CAPITOLO IV

La qualificazione commerciale in Piemonte: strategie, strumenti normativi e sperimentazioni in atto

4.1 Le origini della pianificazione commerciale in Italia

4.2 La riforma legislativa del commercio italiano

4.2.1 I criteri di applicazione del Decreto Bersani

4.2.2 Gli attori

4.3 II quadro normativo regionale piemontese

4.4 Una nuova forma di gestione del commercio in Piemonte: il distretto sperimentale del commercio e del tempo libero

4.5 II distretto commerciale sperimentale del Novese

4.5.1 Dinamica dell'offerta commerciale nell'area del Novese

4.5.2 L'istituzione del Distretto

4.5.3 Gli obiettivi

4.5.4 Le azioni

4.5.5 Risultati e prospettive

CAPITOLO V

Proposta di un modello di Distretto territoriale del Commercio in ambito piemontese

5.1 Introduzione

5.2 La difficoltà della trasferibilità dei modelli internazionali nella realtà piemontese: possibili linee attuative

5.3 Proposta metodologica per il Distretto territoriale del Commercio piemontese: strategie e procedimenti attuativi

5.3.1 Definizione

5.3.2 Strategie ed obiettivi

5.3.3 Struttura e modello organizzativo

5.3.4 Modello gestionale e tipologie di finanziamento

5.4 Prospettive ed opportunità

CAPITOLO VI

Considerazioni conclusive

6.1 Tre questioni

6.1.1 Una nuova prospettiva di marketing territoriale

6.1.2 II valore aggiunto del Distretto territoriale del Commercio

6.1.3 Monitoraggio e valutazione: alcune implicazioni teoriche

6.2 Elementi per l'avvio di una strutturazione regionale

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INDICE TABELLE, GRAFICI, FIGURE

Capitolo 1

TABELLA 1_ Il processo di modernizzazione distributiva in ambito internazionale

TABELLA 2_ Obiettivi, soggetti e ambiti territoriali dei programmi complessi

Capitolo 2

TABELLA l_Gran Bretagna: motivazioni di start up di un TCM (2002)

TABELLA 2_Strategie e figure guida per strutture gestionali

TABELLA 3_Principali tipologie di funding in kind in Gran Bretagna

TABELLA 4_ Stati Uniti: servizi fomiti dai BIDs

TABELLA 5_ Stati Uniti: servizi fomiti per tipologia di organizzazione

TABELLA 6_Matrice di confronto tra i due Strumenti

GRAFICO 1_ Obiettivi dei TCM e delle altre iniziative di rigenerazione urbana

GRAFICO 2 _ Organigramma Standard delle Associazioni di Town Management

GRAFICO 3_ Processo di pianificazione per un modello di TCM

GRAFICO 4_ Stati Uniti: servizi forniti dai BIDs

GRAFICO 5_ Organigramma Standard delle Associazioni di BIDs

grafico 6_ Processo di pianificazione per un modello di BID

Capitolo 3

TABELLA 1_ Modelli di "trans-local"policy transfer

TABELLA 2_ Elenco BIDs britannici istituiti dal Novembre 2004 al Luglio 2009

TABELLA 3_ Elenco BIDs britannici con votazione negativa

TABELLA 4_ Prospetto entrate ed uscite (febbraio 2005 - marzo 2006)

TABELLA 5_ Levy per le proprietà nel BID di Paddington

tabella 6_ Prospetto entrate ed uscite (aprile 2008 - marzo 2009)

GRAFICO 1_ BIDs autorizzati nelle nove regioni dell'Inghilterra

GRAFICO 2_ Entrate (febbraio 2005 - marzo 2006)

GRAFICO 3_ Uscite (febbraio 2005 - marzo 2006)

GRAFICO 4_ Entrate (aprile 2008 - marzo 2009)

GRAFICO 5_ Uscite (aprile 2008 - marzo 2009)

FIGURA 1_ BIDs britannici istituiti (novembre 2004 - luglio 2009)

FIGURA 2_ Area del BID di Paddington

FIGURA 3_Paddington Basin

FIGURA 4_Attività commerciali su Praed Street

FIGURA 5_Paddington Station

Capitolo 4

TABELLA 1_ Ruolo dei diversi livelli di governo nella programmazione del settore

commerciale

TABELLA 2_Indicazioni demografiche dei comuni dei distretti del commercio

TABELLA 3_Consistenza dell'Offerta commerciale nella Provincia di Alessandria

tabella 4_Numero degli esercizi di vicinato nell'area di programmazione di Novi Ligure nel 2000, 2003 e 2006

FIGURA 1_ I cinque distretti del commercio e del tempo libero piemontesi

figura 2_ Ilogo del distretto commerciale del Novese

FIGURA 3_Gli undici comuni compresi nel distretto del Novese

Capitolo 5

GRAFICO l_Organigramrna dei Distretti territoriali del Commercio

GRAFICO 2_Processo di avvio e gestione del Distretto territoriale del Commercio

Capitolo 6

TABELLA 1_ Tipologia delle politiche e degli obiettivi di sviluppo spaziale

TABELLA 2_ Matrice di confronto tra le associazioni comunitarie e il Distretto

TABELLA 3_Costruzione del distretto commerciale a partire dall'identità locale

TABELLA 4_Potenzialità e criticità del Distretti territoriale del Commercio

TABELLA 5_Analisi SWOT dei quattro scenari

FIGURA l_Tipi di intercomunalità