Azioni integrate per lo sviluppo locale : Torino tra locale e globale

1. Territori e globalizzazione: i fenomeni in atto, le risposte locali

1.1 Città tra cooperazione e competizione

2. L'Europa e le strategie di sviluppo

2.1 L'Europa, le politiche urbane e territoriali

2.2 La politica regionale

2.3 Dalla politica regionale alle iniziative per la città

2.3.1. Rete di cooperazione urbana RECITE

2.3.2 I progetti Pilota Urbani PPU

2.3.3 L'iniziativa comunitaria URBAN

3 Caratteri distintivi della politica urbana comunitaria

3.1 Govemance

3.2 Approccio integrato

3.3 Partnership e progettazione partecipata

3.4 Leadership

3.5 Sostenibilità urbana

3.6 Buone pratiche e loro trasferibilità

4 Rapporto tra programmi comunitari e programmi nazionali locali

5 Centralità del locale, locale/globale, modelli di sviluppo

Parte li

Auali~ delle ~ iutegrate per l~ sv~lupp~ l~~le

1 I motivi della scelta

2 Torino che cambia

3 La metodologia di analisi: casi studio a Torino

4 Caso studio: dal PPU The Gate all'Agenzia di sviluppo locale per Porta Palazzo

4.1 Area di intervento

4.2 Analisi del contesto

4.2.1 Ambiente economico

4.2.2 Ambiente sociale

4.2.3 Ambiente costruito

4.2.4 Ambiente sostenibile

4.2.5 Ambiente culturale

4.3 Genesi del progetto: da PPU ad Agenzia di Sviluppo Locale

4.3.1 Prima fase (1997-2001) PPU The Gate

4.3.2 Seconda fase (2001-2005) Piano Strategico di intervento dell'Agenzia di Sviluppo Locale per Porta Palazzo

4.4

4.5

4.6

Modalità operative

Obiettivi ed interventi

Analisi del progetto secondo i concetti chiave delle politiche

urbane europee.

4.6.1 Govemànce

4.6.2 Approccio integrato

4.6.3 Partnership e progettazione partecipata

4.6.4 Leadership

4.6.5 Sostenibilità urbana

4.6.6 Buone pratiche e loro trasferibilità

4.7 Conclusioni

5. Caso studio: progetto Periferie

5.1 Genesi del progetto periferie

5.1.1 Progetto Speciale Periferie

5.1.2 Da PSP a Progetto Periferie

5.2 Modalità operative

5.2.1 Le competenze del Progetto Periferie

5.3 Obiettivi e interventi

5.3.1 Programmi di Recupero Urbano

5.3.2 Azioni di Sviluppo Locale Partecipato

5.3.3 PicUrbanII

5.3.4 Contratto di Quartiere

5.4 Analisi del progetto secondo i concetti chiave delle politiche urbane europee

5.4.1 Govemance

5.4.2 Approccio integrato

5.4.3 Partnership e progettazione partecipata

5.4.4 Leadership

5.4.5 Sostenibilità urbana

5.4.6 Buone pratiche e loro trasferibilità

5.5 Conclusioni

6 Caso studio: rete di Cooperazione Urbana Quartiers en Crise

6.1 La storia

6.1.1 Il Primo e il Secondo Programma di Ricerca

6.1.2 La dichiarazione di Barcellona

6.1.3 Il terzo programma di ricerca

6.1.4 Le attività attuali

6.2 I quartieri in crisi

6.3 Strategie di sviluppo per i quartieri in crisi

6.3.1 Govemance

6.3.2 Approccio integrato

6.3.3 Partnership e progettazione partecipata

6.3.4 Leadership

6.3.5 Sostenibilità urbana

6.3.6 Buone pratiche e loro trasferibilita

6.4 Implicazioni per le città partecipanti

6.5 Implicazioni per la Comunità Europea

6.6 Lo screening europeo: il questionario a Quartiers en Crise

6.6.1 I motivi della scelta

6.6.2 Come si è arrivati al questionario

6.6.3La scelta delle domande

6.6.4 La lettura 4elle risposte

6.6.5 Spunti di riflessione

6.7 Conclusioni

Parte III

Analisi delle relazioni fra azioni integrate per lo sviluppo

1. L'importanza delle relazioni

2. La natura delle relazioni

3. Stimoli e ricadute

Riferimenti bibliografici generali

Pubblicazioni ufficiali dell'Ue

Riferimenti bibliografici sui casi studio a Torino

Riferimenti bibliografici sulla rete Quartiers en Crise

Indice delle figure, delle fotografie, delle schede e delle tabelle.

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