Riorganizzazione aziendale a seguito dell’emergenza COVID-19: Il caso Italplant = Company reorganisation following the COVID-19 emergency: The Italplant case

Nel seguente elaborato di tesi viene trattata la riorganizzazione aziendale compiuta dalla società Italplant S.r.l. a seguito dell’emergenza Covid-19. Italplant ha compiuto una trasformazione, affiancando al proprio core-business, il business delle mascherine, soggetto di questo elaborato. Questa azienda come core-business realizza e commercia tavole rotanti, indexers e nastri trasportatori movimentati grazie a meccanismi a camme globoidali. Il primo capitolo viene svolto nel descrivere Italplant e i suoi prodotti principali. Successivamente nell'elaborato, viene fatta un’introduzione al mondo delle mascherine. In questa introduzione viene analizzato il mercato delle mascherine e l’enorme crescita che ha avuto conseguentemente all'emergenza Covid-19, le diverse categorie e tipologie di mascherine, con i materiali necessari a produrle e le procedure necessarie per poterle commercializzare. Il corpo centrale dell’elaborato consiste nell'analisi vera e propria di questa riorganizzazione aziendale compiuta da Italplant. Vengono qui studiati i passaggi di questa trasformazione, i nuovi servizi e prodotti forniti dalla società e i macchinari automatici per produrre mascherine (soggetto principale della riorganizzazione). Dopo il corpo centrale, viene esposto il sistema di gestione aziendale adottato per gestire il nuovo business delle mascherine. In questa parte vengono analizzati le gestioni degli ordini, dei pagamenti, del magazzino e dei macchinari e delle loro parti di ricambio. La conclusione dell’elaborato di tesi si concentra sui risultati ottenuti grazie alla riorganizzazione aziendale soggetto dello studio. Vengono anche analizzate in questo capitolo finale le prospettive e opportunità future per Italplant.