Modello di Museo Sostenibile. Dalla definizione all'applicazione sul Museo Egizio di Torino. Un progetto in collaborazione con Graphic Days Torino. = Sustainable Museum Model. From the definition to application on the Egyptian Museum of Turin. A project developed in collaboration with Graphic Days Torino.

Il lavoro di tesi è volto alla definizione di un Modello di Museo Sostenibile, flessibile nella sua applicazione e scalabilità a diverse tipologie di museo. La fase di ricerca ha lo scopo di definire l’istituzione museale, quali attività svolge e quali sono i suoi obiettivi, evidenziando come la recente definizione di ICOM inciti i musei a fronteggiare e risolvere le sfide globali odierne. Per comprendere quali sono le azioni che definiscono il Museo Sostenibile, vengono presi in analisi i 17 SDG’s dell’Agenda 2030, in particolare quelli legati al patrimonio culturale e, più nello specifico, alla realtà museale, successivamente vengono analizzate le linee guida redatte da ICOM sulla responsabilità e sulla potenzialità degli enti culturali nello sviluppo territoriale in ambito sociale, economico ed ambientale. Si arriva così a stilare il Manifesto delle caratteristiche e dei principi del Museo Sostenibile: un ente protagonista nella società e nello sviluppo territoriale, attivo per ciò che concerne l’inclusione e la valorizzazione della diversità culturale, la collaborazione tra cittadini, l’amministrazione trasparente, la piena fruibilità degli spazi e dei contenuti esposti, la continua ricerca e l’attenzione al proprio impatto ambientale. Per la completa definizione del Museo, viene infine analizzata la sua dimensione, i suoi stakeholders, l’edificio e il contesto territoriale in cui è inserito, ponendo attenzione al flusso turistico, alla grandezza della città e alla percentuale di cittadini che visitano il Museo ogni anno in rapporto ai visitatori totali. Si è poi definito lo stato dell’arte, analizzando 21 musei che ICOM e Coopculture definiscono Sostenibili, per stilare una lista approfondita di tutte le strategie coerenti ai principi del Manifesto. Al fine di estrapolare la reale complessità e diversità che caratterizza la realtà museale si sono divisi i casi studio per dimensione (7 grandi, 7 medi e 7 piccoli). Ottenuto il quadro completo delle strategie affrontate dai 21 Musei, queste vengono analizzate utilizzando le precedenti categorie come chiavi di lettura, facendo emergere informazioni quali i vincoli dettati dalla struttura dell’edificio, gli stakeholders che facilitano determinate attività e quali azioni dipendono dalla grandezza del Museo e dal suo contesto. Questo insieme di informazioni costituiscono il Modello, una ruota di strategie applicabili a seconda delle caratteristiche del museo e dell’obiettivo da raggiungere. La seconda parte della tesi vede l’applicazione del Modello sul caso studio reale del Museo Egizio di Torino. Viene analizzato il Museo attraverso i documenti resi pubblici quali il bilancio economico, quello integrato, il documento di analisi dell’impatto economico sul territorio, e dall'osservazione esperta fatta sul luogo. Questa analisi permette di ricostruire il complesso sistema di flussi e relazioni che costituiscono il Museo. È così possibile visualizzare le strategie sostenibili attuate dal Museo nel Modello e capire punti di forza e problematiche. Da qui si delineano gli ambiti dove agire per sviluppare progetti che rendano il Museo il più sostenibile possibile. Immaginando l’attuazione dei progetti, dal Modello evincono le nuove strategie sostenibili del museo e le relazioni che vengono instaurate. La loro realizzazione porterà ricadute positive sul territorio in termini di creazione di valore economico, sociale e culturale, tutelando il territorio e il suo ambiente.