La finanza d'impatto al supporto dell'innovazione sociale = Impact finance to endorse social innovation

I profondi cambiamenti socioeconomici degli ultimi decenni hanno messo in crisi gli attuali servizi del welfare state, rendendo le risorse e gli strumenti tradizionali insufficienti alla copertura dei principali bisogni della triple bottom line. Il disallineamento fra domanda ed offerta di politiche pubbliche manifesta la necessità di un’intensa operazione di innovazione sociale, che affianchi l’offerta statale, con nuovi paradigmi di prodotti e processi che generino un impatto economico, ambientale e sociale, positivo e misurabile. A seguito di un’analisi della letteratura accademica, l’elaborato illustra l’innovazione sociale, le caratteristiche che la contraddistinguono, gli attori che la animano, le più condivise classificazioni del movimento e i rischi ai quali è esposta. Dopo aver trattato il tema della misurazione dell’impatto sociale, elemento chiave attorno a cui ruota tutto il contesto, si affronta il mercato della finanza d’impatto. Si illustrano le necessità di una definizione radicale, le forze del mercato ed i concetti di alignment structure ed investment readiness. In seguito vengono analizzati gli strumenti finanziari propri del mercato dell’impact investing, sia quelli tradizionali sia quelli più innovativi, strutturati sul principio del payment by result. L’elaborato si chiude con un’analisi delle problematiche del movimento ed alcune considerazioni sull’evoluzione del paradigma della finanza per l’impatto. Nel lavoro di tesi sono inserite osservazioni ed esempi tratti da una cooperativa sociale di tipo B. L’idea di studiare questo argomento di tesi ha avuto origine da un servizio di consulenza d’innovazione e strategico-organizzativa promosso dalla Compagnia di San Paolo tramite il bando SEED, erogato per la “Cooperativa Sociale Dalla Stessa Parte” ad opera del Dipartimento di Ingegneria Gestionale e della Produzione del Politecnico di Torino, sotto la responsabilità della Professoressa Francesca Montagna, affiancata dal sottoscritto. L’oggetto della consulenza è stato un check-up strategico e organizzativo per l’identificazione di criticità e prospettive di sviluppo del beneficiario. Il fine è stato quello di impostare un percorso di perfezionamento della solidità imprenditoriale, di efficienza, di redditività e di buon governo per migliorare l’investment readiness in fase di due diligence.