Project management in una società operante nell'ambito dei sistemi di automazione industriale = Project management in a company operating in the field of industrial automation systems

Implementazione di tecniche di controllo di gestione e riorganizzazione dei processi di una società operante nell'ambito dei sistemi di automazione iIl Project Management sta assumendo un ruolo sempre più importante sia per le grandi aziende ma ormai anche per le piccole realtà. Sapere gestire, monitorare e controllare i progetti porta ad un’inevitabile efficienza in termini di costi e di tempo. La gestione dei progetti (PM) è riconosciuta da tutte le scienze economiche come fondamentale per gestire un'azienda e molti strumenti sviluppati nel corso degli anni dal project manager possono essere utilizzati durante lo sviluppo di un progetto. Con il presente elaborato di tesi si intende effettuare una ricerca di tecniche di controllo di gestione e di riorganizzazione dei processi da implementare in una società operante nell'ambito dei sistemi di automazione industriale. L’azienda in questione è Nazari Automazioni srl, situata a Verzuolo (CN) dove le analisi sono avvenute durante un periodo di stage e quindi vivendo appieno le dinamiche aziendali. Inizialmente è stato introdotto il problema riscontrato nell’impresa, ovvero la gestione inefficiente delle commesse accompagnata da una scarsa cultura aziendale, descrivendo nel dettaglio le metodologie utilizzate e i punti critici emersi dalle prime analisi. È stata quindi effettuata una panoramica del Project Management nella letteratura, facendo riferimenti ad articoli di giornale, libri e documenti che hanno studiato l’argomento e ne hanno individuato le caratteristiche principali sulle quali porre l’attenzione per implementare eventuali migliorie. Nella seconda parte dell’elaborato il focus si è spostato sul caso aziendale preso in esame, andando ad esaminare le dinamiche dei processi al fine di trovare lo strumento che meglio si adatta ai bisogni di Nazari Automazioni. Individuate le necessità di avere un’ottica di gestione flessibile e capace di adattarsi tempestivamente ai cambiamenti, per gestire il progetto è stata implementata una metodologia agile supportata dal software Atlassian Jira. Infine, dalla scelta di un progetto pilota e dall’applicazione di queste metodologie su un campione significativo di dipendenti sono emerse numerose considerazioni. Da un lato i benefici portati da questa innovazione in termini di tempi e costi che hanno suscitato entusiasmo e soddisfazione da parte della governance e dall’altro lato le difficoltà riscontrate nel formare i tecnici (da un punto di vista culturale più che pratico) e di conseguenza nell’implementare nella maniera più corretta ed efficiente il programma. ndustriale.