Set-based Concurrent Engineering in Italian product manufacturing industry

L'approccio SBCE è definito come una sottocategoria del Lean Product Development (LPD): è una metodologia basata sui principi del Lean Thinking, applicati da molte aziende di successo nei loro processi di manufacturing e sviluppo prodotto. In questo contesto, la presente ricerca si propone l’obiettivo di esaminare il settore manifatturiero italiano al fine di scoprire se vi è un totale o parziale allineamento con la metodologia SBCE. Per raggiungere tale obiettivo, il primo passo della ricerca è stato uno studio approfondito della letteratura per meglio comprendere il background in cui la metodologia si sviluppa e appunto i principi su cui si basa. Le informazioni raccolte hanno permesso di identificare 7 elementi chiave che riassumono le caratteristiche dell’approccio SBCE: focalizzazione sulle priorità del cliente, acquisizione e riuso della conoscenza, molteplicità delle alternative di design, collaborazione parallela tra le aree funzionali, ritardo delle decisioni critiche, coinvolgimento dei fornitori, coinvolgimento della produzione. Passo successivo è stato quello di valutare la diffusione di ognuna delle 7 categorie identificate all’ interno del settore manifatturiero italiano. Ciò è stato possibile attraverso due fasi. Inizialmente sono state individuate imprese rispondenti a pochi e specifici vincoli riguardanti il processo di sviluppo prodotto. Successivamente è stata implementata una ricerca qualitativa. Nello specifico, i manager delle imprese sono stati intervistati attraverso una modalità semi-strutturata: l’intervista ha seguito delle linee guida, con la possibilità di possibili modifiche a seconda delle risposte dell’intervistato o di nuove tematiche emergenti. I dati ottenuti hanno permesso di identificare focalizzazione sulle priorità del cliente, coinvolgimento dei fornitori, collaborazione parallela tra le aree funzionali come le categorie maggiormente diffuse all’interno del panorama italiano, mentre ritardo delle decisioni critiche, molteplicità delle alternative di design sono state identificate come le aree meno sviluppate. I dati a disposizione hanno permesso infine di individuare 8 fattori che possono influenzare positivamente o negativamente l’implementazione della metodologia SBCE: struttura organizzativa, livello di competenza, sviluppo degli strumenti e delle tecnologie, tipologia di prodotto sviluppato, dimensione del portfolio di progetto, apertura al cambiamento, clima aziendale.