Reindustrializzazione di una gamma di serrature per porte blindate = Reindustrialisation of a security armoured doors locks range

Il progetto di reindustrializzazione analizzato nella seguente trattazione, di interesse dell'area tecnica di Research & Development della Assa Abloy Italia S.p.A., sede italiana del gruppo svedese Assa Abloy, vede come oggetto di lavoro la gamma di serrature Mult-T-Lock per blindati. L'esigenza di reindustrializzare un'intera gamma di prodotti è una conseguenza diretta di due operazioni economico-aziendali, che vedono da un lato l'acquisizione della società veneta Esety S.r.l. da parte della multinazionale israeliana Mul-T-Lock e, dall'altro, la successiva acquisizione della sopra citata Mult-T-Lock, da parte del gruppo Assa Abloy. La dinamicità che caratterizza una multinazionale, nella quale determinate manovre aziendali possono venirsi a creare anche in modo piuttosto repentino, nel caso del progetto MTL ha vincolato lo stakeholder ad operare senza una vera e propria conoscenza del know-how del prodotto. In particolare l'attuale assenza delle risorse storiche, che prima delle operazioni di acquisizione operarono nell’area tecnica, ha obbligato il Team ad investigare sulle attuali scelte progettuali, di carattere produttivo, strategiche e manageriali, relative al progetto stesso. A questo si aggiungono le problematiche riscontrate a seguito del processo di migrazione delle informazioni, dall'originale archivio Mul-T-Lock al Product Data Management del gruppo svedese. Il primo capitolo è un richiamo alla normativa UNI EN 12209, per poi incentrarsi sull’attrezzatura utilizzata nella sala test attrezzata nel sistema produttivo di San Giovanni in Persiceto (BO). A seguire, verranno descritte le tipologie di serrature di nostro interesse, focalizzandoci sull'architettura e sulle scelte progettuali che ne caratterizzano il prodotto finito. Qui ci si soffermerà sullo stato dell'arte dei prodotti MTL per blindati, una delle cause principali per la nascita del progetto di reindustrializzazione. Nel capitolo relativo alla documentazione ufficiale AAI , in prima battuta verranno riassunte le tematiche e i punti chiave affrontati con i fornitori dell’indotto, durante le visite nei rispettivi sistemi produttivi. Proseguirà poi con l’analisi e il confronto tra la documentazione in possesso di quest’ultimi e la documentazione ufficiale. Infine verterà sul vero e proprio processo di riallineamento e su come l’influenza positiva di quest’ultimo vada ad impattare sia sulla gestione che sulle caratteristiche dell’intera gamma. Il capitolo successivo tratterà l’Analisi VA/VE , il cui obiettivo primario è quello della riduzione dei costi di produzione. È bene far notare come, in questa operazione, tutte le scelte progettuali, gli investimenti, le strategie tecnico-commerciali e le decisioni legate al processo produttivo vero e proprio, avranno come unico fine il saving. In questa parte della trattazione verranno prese in esame proposte, analisi ad esse correlate, sia di carattere progettuale e strategico e sia relative alle rispettive richieste di offerta fornitore, eventuali test e successivi esiti di implementazione. L’ultimo capitolo pone la sua attenzione sul processo di ottimizzazione dei componenti MTL per porte corazzate, nel quale le scelte progettuali analizzate sono atte al miglioramento delle prestazioni e dell’affidabilità del prodotto, oltre che al rafforzamento di una solidità di immagine di carattere puramente commerciale. Infine, nelle conclusioni, verranno sottolineati obiettivi, risultati ottenuti e possibili vie di sviluppo.