In un ambiente lavorativo in cui la gestione della produzione necessita di una nuova struttura che permetta all’azienda di rimanere il leader nel mercato del controllo dei fluidi con un elevato vantaggio competitivo aziendale, ci si deve interrogare su come si possa migliorare la produzione nel minor tempo possibile con i minori costi possibili. La tesi si pone l’obiettivo di riprogettare il layout aziendale secondo i canoni della lean production in tre fasi: la prima dedicata allo studio della situazione iniziale e i relativi problemi; nella seconda tramite l’analisi dei problemi riscontrati e delle relative soluzioni; infine, con la terza, si analizzano gli impatti di ogni singola proposta e si elabora un piano su due anni determinando gli obiettivi raggiungibili e il loro impatto in termini di KPI..