La realizzazione dei benefici secondo le metodologie di Project Management tradizionale e agile = Benefit Realization through the Waterfall and Agile project management methodologies

Lo scopo di questa tesi è quello di effettuare un confronto tra le metodologie di project management tradizionali e quelle Agile, con riferimento particolare ai modelli Waterfall e Scrum, per comprendere quale dei due metodi contribuisca a generare una migliore Benefit Realization per l’impresa, considerando anche il fatto che consegnano valore secondo due differenti tipi di approcci. La prima parte di questo elaborato, divisa in quattro capitoli, si pone l’obiettivo di analizzare la letteratura che descrive il tema della Benefit Realization e la letteratura che descrive e mette a confronto la metodologia Waterfall e quella Agile. Inoltre, nella sezione relativa alla Benefit Realization è posta ampia attenzione sui principi fondamentali del concetto, sui metodi di Benefit Realization Management e sui metodi di misura dei benefici di un progetto o programma. La seconda parte di questo elaborato, divisa in tre capitoli, è, invece, basata confronto tra le due metodologie, anche in relazione alla Benefit Realization, tramite l’analisi empirica. Infatti, a questo scopo è stato costruito un questionario che è stato somministrato a un campione di professionisti e, successivamente, ne sono stati analizzati i risultati con tecniche statistiche quali l’analisi della varianza (ANOVA).