Questa tesi esplora il ruolo dell’empatia nel project management, analizzando come un ambiente lavorativo empatico possa influenzare la coesione del team, la motivazione e la performance progettuale. Nella prima parte viene approfondito il concetto di empatia, distinguendo le componenti cognitiva e affettiva, e il suo legame con l’intelligenza emotiva attraverso i modelli di Salovey-Mayer, Goleman e Bar-On. Si esaminano inoltre le basi neuroscientifiche dell’empatia, con riferimento ai neuroni specchio, e le implicazioni etiche e sociali. La seconda parte affronta i fondamenti del project management, evidenziando le competenze tecniche e relazionali del project manager, con particolare attenzione alle soft skill e alla comunicazione non violenta.