Transizione da Waterfall ad Agile = Transition from Waterfall to Agile

Attraverso una revisione sistematica della letteratura scientifica, l'analisi di casi studio reali e l'impiego di metodi di sia qualitativi sia quantitativi come interviste e questionario, la ricerca si concentra su tre principali obiettivi: le cause che spingono le organizzazioni ad adottare Agile e i vantaggi/svantaggi rispetto al Waterfall; definire un modello di riferimento che descriva le strategie possibili da adottare e le fasi critiche del passaggio, anche in base alle esperienze di organizzazioni che hanno già completato il racconto percorso; analisi del caso studio con interviste a manager e sviluppatori che hanno intrapreso questo percorso. La tesi è organizzata in cinque capitoli, che includono l'introduzione al tema, la revisione della letteratura su Waterfall ed Agile, la transizione tra le due metodologie, il caso studio con interviste e questionari e discussione dei risultati e, infine, le conclusioni. I risultati ottenuti offrono un contributo significativo sia dal punto di vista teorico sia pratico, fornendo linee guida utili a manager, sviluppatori e ricercatori che desiderano intraprendere o ottimizzare il processo di trasformazione verso la metodologia Agile.