Nell’attuale scenario di globalizzazione, le imprese devono affrontare sfide sempre più complesse per adattarsi all'evoluzione del mercato e per mantenere la propria competitività. Il presente elaborato si focalizza sullo studio e sull’applicazione della filosofia Lean che, grazie ad un approccio orientato all’eliminazione delle inefficienze e all’ ottimizzazione dei processi, si rivela una strategia particolarmente efficace in questo contesto dinamico. In particolare, è stata analizzata un’azienda operante nel settore dell’occhialeria di lusso con l’obiettivo di identificare le criticità dell’attuale processo produttivo e successivamente di proporre soluzioni di miglioramento attraverso l’applicazione di strumenti Lean, quali la Value Stream Map, lo Spaghetti Chart, la metodologia 5 Whys e il sistema 5S.