La scelta di inserire il project management all'interno dell'estimo e della valutazione economica nasce dal fatto che questo approccio deve rispondere a diversi requisiti che fanno parte dell'analisi economica in genere: i costi, la qualità, la gestione delle imprese, la direzione lavori, la gestione del budget. Le difficoltà che il project manager incontra nel progetto non sono risolvibili solamente attraverso la teoria e il metodo che la gestione economica insegna, ma serve anche una competenza comportamentale e tecnica tale che non si possa essere in difficoltà di fronte a situazioni di rischio, potendo così gestire l'intero percorso di realizzazione del lavoro senza difficoltà.

Il management del progetto è argomento innovativo, in quanto questo metodo di approccio al programma non è particolarmente in uso nel nostro paese, salvo rari casi. Si cercherà quindi di proporre una serie di punti fondamentali entro i quali si dovrebbe costituire un criterio standard corretto per lavorare in maniera coerente con il modello anglosassone e, allo stesso tempo, in maniera coerente con un ipotetico approccio italiano, nel rispetto della normativa vigente e della tradizione architettonica storica che pone percorsi di progetto obbligatori da cui non si può deviare, in quanto le possibilità di vincolo da parte degli enti preposti alla tutela sono quasi sempre parte integrante del management del progetto sin dall'inizio.

Il carattere multidisciplinare che il project management ha al suo interno ci permette di affrontare in questo lavoro l'ambito storico in quanto il caso-studio preso in esame, l'ex ospedale militare "A. Riberi"- in Torino, è opera di interesse architettonico dichiarato. Il bene militare è stato riconvertito a partire dal 2002 affinché potesse ospitare il villaggio media durante i XX Giochi Olimpici invernali di Torino 2006.

Con l'ausilio di alcune figure che hanno partecipato all'intervento sull'ex ospedale militare si è analizzato il progetto architettonico e il progetto manageriale, elencando quindi, grazie a questo esempio, i punti di ragionamento emersi nella prima parte della tesi, ovvero quelli che permettono di comprendere al meglio quali siano le mansioni fondamentali del lavoro manageriale di un progetto architettonico in ambito pubb\ico. M introdurre il progetto preso in esame si presenta un'analisi critica del contesto storico e delle scelte, tanto a scala urbanistica (localizzazione), quanto in termini architettonici (complesso a padiglioni) che collocherà l'edificio all'interno della discussione scientifica in materia di edilizia sanitaria, riconducendo il notevole esempio anche alle scelte di sviluppo urbano. Alla comprensione del progetto e delle sue relazioni con il contesto cittadino contribuiscono in modo considerevole le tavole, in gran parte inedite, conservate presso l'Archivio del I Reparto Infrastrutture dell'Esercito in Torino .

A partire da queste premesse, ¡1 lavoro di tesi si articola come segue. Nel primo capitolo si richiamano i concetti fondamentale del project management, indicandone le caratteristiche principali. Si confronta l'approccio anglosassone e quello italiano approfondendo in quest'ultimo anche l'aspetto della normativa vigente che regola le strategie applicabili ad un progetto. I paragrafi successivi sono i cardini su cui si prepara il pian of work, ovvero, il piano di lavoro per il progetto: la strategia di supporto; i tempi da rispettare delle attività, ponendo attenzione al cronoprogramma; i costi da gestire e da valutare; la qualità del progetto; infine, l'analisi del rischio, concetto fondamentale, in quanto se non previsto determina la riuscita o meno di un intervento. Il capitolo successivo presenta la figura di riferimento del contesto project management: ¡1 project manager. Questo è il punto di riferimento di tutto il pian of work; analizzandone le competenze risulterà che è il leader di un progetto: ne reggerà i rapporti interpersonali tra gli stekholders, la committenza e i professionisti; sarà colui che permetterà il raggiungimento degli obiettivi finali, gestirà i gruppi di lavoro, programmerà l'utilizzo delle risorse e manterrà la comunicazione fra coloro che interverranno nel progetto.

Definito quindi l'ambito manageriale di cui si discute, si analizzerà un caso studio particolare, utile per la comprensione di quanto verrà detto nella tesi. Si è scelto il caso dell'ex ospedale militare "A. Riberi" in Torino, in quanto la disponibilità di coloro i quali sono intervenuti nel progetto è stata determinante. L'analisi comincia con lo studio di elaborati storici dell'Archivio Storico del Comune di Torino ed inediti conservati presso l'Archivio del I Reparto Infrastrutture di Torino. Si arriva così al progetto di rifunzionalizzazione del caso-studio, arricchito da alcune interviste effettuate durante la stesura di questa tesi. Alla luce delle informazioni teoriche del project management e delle informazioni progettuali del caso- studio si è tentato di delineare il management dell'intervento: come si è affrontata la programmazione dei lavori grazie all'ausilio del project manager dell'intervento Olimpico.