L’approccio Agile nella cantieristica di Lusso Un modello di gestione per le Commesse Navali Case Study: The Italian Sea Group S.p.a = The Agile approach in luxury shipbuilding A management model for naval procurement Case Study: The Italian Sea Group S.p.a

Questa tesi analizza l'applicazione dell'approccio Agile, in particolare della metodologia Scrumban, nella gestione di singole lavorazioni all'interno delle commesse navali di lusso, con un focus sul case study di The Italian Sea Group (TISG). La cantieristica di lusso richiede livelli elevati di personalizzazione e controllo nelle singole fasi operative, piuttosto che nella gestione complessiva della commessa. Il metodo Scrumban, combinando i benefici di Scrum e Kanban, si rivela efficace per migliorare l’efficienza e la comunicazione tra team multidisciplinari, consentendo di monitorare le fasi produttive specifiche e rispondere rapidamente alle esigenze del cliente. La ricerca evidenzia come l'approccio Agile sia maggiormente efficace per ottimizzare singole attività di progetto, come evidenziato per la fase di coibentazione, garantendo un adattamento flessibile e il rispetto degli alti standard di qualità richiesti.