Il presente lavoro di tesi esplora la metodologia Agile di gestione dei progetti, ovvero una serie di tecniche nate in risposta alla poca flessibilità e difficoltà di adattamento dei metodi di gestione già esistenti. Attraverso lo studio della letteratura riferita all'argomento, è stato possibile portare all'interno della prima parte di questo testo le caratteristiche che contraddistinguono questo metodo e alcune sue sfaccettature, mettendo in evidenza i benefici e i limiti, fornendo un confronto approfondito con i metodi tradizionali di gestione dei progetti, i cosiddetti metodi 'a cascata'. Nella parte successiva sono poi presentate e analizzate tre varianti: Scrum, Kanban e Hybrid, che corrispondono ai principali framework utilizzati quando si tratta di applicare l'Agile alla gestione dei progetti.