Enterprise Architecture e Sistemi Legacy: Sviluppo di una multipiattaforma di monitoraggio delle applicazioni = EA & Legacy Systems: A monitoring platform for application

Il concetto di Enterprise Architecture è solitamente utilizzato nell'area Information Technology (IT), e supporta la progettazione e la pianificazione di più livelli architettonici, a partire dall'architettura tecnologica, passando attraverso l'architettura delle applicazioni e dell'informazione per concludere con la business architecture. Inquadra, organizza, descrive e presenta tutte le informazioni contenute all'interno della EA per sostenere il processo decisionale. Molte organizzazioni incontrano problemi con la documentazione dei loro processi aziendali e l'architettura IT a causa della rapida crescita dell’ambiente e la propria complessità. L'adozione di un framework EA può potenziare la governance IT per facilitare le soluzioni che supportano la comprensione dei diversi livelli dell'organizzazione e identificare i servizi aziendali per l'automazione e l’innovazione in tal senso. L'obiettivo di questa tesi è quello di fornire una visione dei modelli e framework di EA, e di presentare una metodologia innovativa per affrontare le sfide associate ai sistemi legacy al proprio interno. I sistemi legacy, sebbene critici per le operazioni aziendali, rappresentano spesso un ostacolo all’innovazione e alla flessibilità dell’organizzazione. La metodologia proposta mira a facilitare l’integrazione e la modernizzazione di questi sistemi, garantendo al contempo la continuità operativa e la minimizzazione dei rischi. Il cuore della tesi è costituito dalla descrizione della metodologia proposta, che combina principi di architettura dei sistemi con altri di gestione del cambiamento. La metodologia è articolata in diverse fasi, tra cui la valutazione dei sistemi esistenti, la pianificazione della migrazione, l’implementazione graduale e il monitoraggio post-migrazione. Viene inoltre presentato un framework di supporto decisionale per aiutare i responsabili IT a scegliere le migliori strategie di modernizzazione in base alle specifiche esigenze aziendali. La tesi conclude con una discussione delle implicazioni pratiche della metodologia proposta e suggerimenti per future ricerche nel campo dell’EA e della gestione dei sistemi legacy. Le osservazioni hanno dimostrato che le implementazioni di EA, a prescindere dal framework utilizzato, richiedono potere e autorità per le procedure di gestione del cambiamento. La scelta di esplorare il ruolo dell'Enterprise Architecture come driver di cambiamento non è casuale, ma riflette la necessità di comprendere come le organizzazioni possano utilizzare la progettazione e la gestione sistematica della propria architettura per generare valore attraverso l'innovazione continua.