Il Project Management è l’applicazione di conoscenze, skills, strumenti e tecniche al fine di soddisfare i requisiti di progetto. Rilevanti strumenti sono quelli informativi, ovvero i Project Management Information System, che ad oggi costituiscono solida parte di qualsiasi suite di software enterprise. A differenza di altri enteprise software, la comprensione e lo studio sui PMIS sono tuttavia ancora agli albori. La letteratura scientifica è carente e frammentaria sulla definizione dei PMIS, sulle loro caratteristiche intrinseche, sui processi di implementazione dei PMIS in contesti reali. Questo lavoro intende affrontare quest’ultimo tema, analizzando i Critical Success Factors (CSFs) relativi all’implementazione di un PMIS in contesti enterprise, e, verificando se tali CSFs sono similari a quelli relativi ad altri software enterprise più diffusi e studiati, ovvero gli ERP.