La tesi si pone l’obiettivo di trattare le metodologie Lean Manufacturing in maniera dapprima teorica e poi applicativa per il caso aziendale particolare. Nel caso specifico sono stati analizzati i reparti di montaggio e collaudo Handler, uno dei prodotti offerti dalla SPEA S.p.A. illustrati al Capitolo 3, prima dell’unione in unico stabilimento. Verranno quindi sfruttati i dati raccolti e le osservazioni fatte per proporre e apportare migliorie nelle future condizioni operative. Il periodo trascorso in azienda si è diviso in diverse fasi: una prima fase di osservazione svolta nei due reparti, che chiameremo Gemba Walk, è stata necessaria a tracciare lo stato iniziale del flusso di valore e a identificare i Muda; successivamente, rilevati i dati e identificate le criticità, sono state analizzate le cause alla radice dei problemi attraverso tecniche Lean.