Introduzione e valutazione delle fasi di Risk Management in un’azienda di robotica: il caso Yaskawa Italia S.r.l.

Lo scopo del presente elaborato è quello di introdurre le fasi principali della disciplina del Risk Management ad un caso di studio aziendale, il quale non utilizza alcun strumento di identificazione e quantificazione dei rischi. Le analisi vertono sull'introduzione delle Risk Breakdown Structure e delle Risk Breakdown Matrix ad alcuni progetti dell'azienda al fine di determinare i valori di Contingency budget per ognuno di essi e poter eseguire un confronto con i valori adottati dall'azienda. Viene poi proposta una possibile fase di risposta ai rischi individuati, seguita da una valutazione tramite alcuni KPI. L'obiettivo è di aiutare l'azienda a comprendere l'importanza dell'analisi dei rischi per poterla applicare in futuro e non limitarla al solo accantonamento delle riserve.