Strumenti per la gestione del rischio, costi e tempi: il Project Management in Danieli = Tools for managing risk, cost and time: Project Management in Danieli

Questo elaborato propone un’analisi della figura del Project Manager e degli strumenti utilizzati per la gestione dei rischi, tempi e costi caratteristici di una commessa. Si tratta di una ricerca finalizzata a sottolineare l’importanza delle tecniche di Project Management, interfacciandosi con una loro diretta applicazione in un contesto aziendale del friulano. Più precisamente l’azienda in questione, ovvero Danieli & C. Officine Meccaniche SpA, rappresenta uno dei leader mondiali nella progettazione e produzione di impianti siderurgici. In primo luogo, il lavoro di tesi offre una breve descrizione della disciplina di Project Management, in costante sviluppo e applicabile a numerosi settori per la gestione di commesse di varia natura. Tramite la letteratura, si declina il concetto di progetto in tutte le sue sfaccettature, mettendone in evidenza le figure principalmente coinvolte e vincoli di maggior rilievo; ovvero qualità, costi e tempi. Poi, sono esaminate le diverse fasi progettuali mostrando in ciascuna di queste i diversi compiti ed obiettivi perseguiti dal Project Manager stesso. In secondo luogo, si prende visione della struttura e delle tecniche di gestione di progetto predisposte da Danieli & C. Officine Meccaniche SpA, confrontandosi con una loro diretta applicazione. In particolare, selezionata una commessa di riferimento, si pone l’accento sugli strumenti adottati dal Project Manager per l’analisi, il monitoraggio e la gestione dei rischi, tempi e costi; commentando successivamente i conseguenti risultati ottenuti.