Annual: innovazione digitale nella socializzazione universitaria. Analisi di mercato e del modello di business = Annual: digital innovation in university socialization. Requirements analysis and technological implementation

Nell'attuale era dell'evoluzione tecnologica, la nascita di nuove imprese, le startup, è diventata sempre più prevalente, soprattutto nell’ambito delle piattaforme digitali. Questa tesi esamina la traiettoria delle startup dall'ideazione alla consolidazione, mettendo in luce lo sviluppo di un'app dedicata agli studenti chiamata Annual. Si delinea l'ambiente in cui le startup operano oggi, analizzando concetti, esigenze e diverse sfaccettature basate sul pensiero di Steve Blank. Tra i vari approcci strategici utilizzati dalle startup contemporanee, l'approccio "Lean Startup" di Eric Ries si rivela fondamentale, introducendo elementi come Vision, Steer e Accelerate. Questo studio si distingue per la sua focalizzazione sulle dinamiche uniche dei progetti digitali innovativi. Utilizzando il metodo "Customer Discovery", viene sondato l'ecosistema web/mobile, dando risalto all'essenziale compito di identificare e interagire con il pubblico adeguato, valutando la struttura operativa e ponderando le future direzioni del progetto. Oltre a fornire una panoramica teorica, questa tesi approfondisce un caso pratico, ossia Annual, un'app da noi progettata per rispondere alle esigenze degli studenti. Nel contesto sfidante seguito alla pandemia, le dinamiche sociali degli studenti universitari hanno subito mutamenti rilevanti. Annual emerge come soluzione, offrendo un hub per interazioni sociali e collaborazioni accademiche. Inoltre, vuole diventare un punto di riferimento per attività locali e per advertisers, trasformando un'esigenza educativa in una promettente iniziativa imprenditoriale. Si presenta la filosofia dietro questa applicazione, seguita da un'analisi circostanziata dell'ostacolo che intende affrontare. La progressione di Annual viene mappata seguendo un percorso ben definito di "Customer Discovery", partendo dall'analisi globale fino alla messa a punto e alla valutazione di un MVP (Minimum Viable Product). In questa fase, l'accento è posto sull'interazione con il cliente, sulla valutazione del suo feedback e sull'osservazione del contesto competitivo.