Revisione processo PPAP e Process Audit con sviluppo software Tracking APQP in Iveco Group = PPAP and Process Audit process review and APQP tracking software development in Iveco Group

L’elaborato di tesi che si vuole presentare con questa introduzione, tratta principalmente di un forte aggiornamento sia tecnico, tecnologico e informatico di processi e procedure legate alla qualità degli acquisti verso i suppliers da parte dell’azienda ospitante l’attività di tesi. I processi inchiestati e rivisti sono le principali attività di approvazione dei processi dei componenti di produzione; di importante rilevanza sia dal punto di vista di tracciamento che di schedulazione con relativa analisi di Continuous Improvement è stato la creazione di un primo tool che con attività di basso costo a grande valore aggiunto hanno migliorato la schedulazione e la formazione di veri e propri GANTT per il monitoraggio dei processi in APQP; la seconda attività, la quale si è dimostrata ispiratrice e fulcro per l’ampliamento delle mie attività aziendali è stata l’ammodernamento e la stesura, anche a livello di procedura aziendale, del tool per il Process Auditing che i Supplier Quality Engineers di IVECO GROUP utilizzavano per ispezionare la qualità dei fornitori dei part numbers che i vari plant del gruppo ricevevano. Di questa attività, oltre che alla revisione tecnica dei requisiti dell’Audit, risulta di particolare interesse la stesura di un capitolato tecnico, con relativa inchiesta ed istituzione di una gara per la ricerca di una software house che inglobasse sia le nuove checklist ammodernate da un punto di vista tecnico-ingegneristico, sia l’ampliamento di tale aggiornamento legato al tracciamento dei PN, con il progetto che inglobasse in un unico tool tutti i processi di tracciamento in APQP dei componenti in analisi. Questo progetto, inoltre, in una sua primordiale forma risulta inoltre già apprezzata fuori dalle mura aziendali; infatti, grazie ad una solidale collaborazione dell’Ing. Alessio Fumato della Supplier Quality di Ferrari con il team di Continuous Improvement di IVG, nel quale ha svolto un progetto temporaneo, tale studio e ammodernamento dei processi e la creazione di un singolo strumento di monitoraggio ha portato alla premiazione e ad uno studio di fattibilità anche nell’azienda del “Cavallino Rampante”. I risultati ottenuti con le attività citate in precedenza si sono tradotte in una forte riduzione di tempistiche per la supervisione dei processi, un notevole snellimento di mole di lavoro per il singolo SQE, una migliore analisi per i manager delle varie Souring Area sull’operato dei vari Specialist e una migliore reportistica e analisi dei risultati per l’analisi progettuale dei veicoli prodotti per i manager dei Plant e della Supplier Quality nel campo del Purchasing.