Il presente studio si focalizza sull'analisi delle Balanced Scorecards, strumenti di supporto per la gestione strategica delle aziende. Lo scopo principale di questa tesi è determinare la fattibilità di integrare tali strumenti di supporto attraverso l'impiego di software già consolidati nell'ambito del Corporate Performance Management (CPM). Dopo alcuni cenni preliminari che vogliono evidenziare le principali caratteristiche, le modalità di implementazione e la massima evoluzione attuale delle Balanced Scorecards, si è proceduto a valutare il loro potenziale inserimento e sviluppo all’interno del contesto del Corporate Performance Management. Per fare questo ci si è focalizzati soprattutto sulla comprensione di chi potessero essere i destinatari di questi applicativi, il perché un’azienda dovrebbe concentrarsi nel loro sviluppo e di conseguenza quali possano essere i benefici e gli eventuali limiti che portano all’interno di un’organizzazione.