Applicazione del Lean Manufactoring ed integrazione del sistema MES nel reparto fabbricazione polveri L’Oreal = Application of Lean Manufactoring and integration of MES system in L'Oreal powder manufacturing unit

Al giorno d’oggi la stragrande maggioranza delle aziende ha adottato la Lean Manufacturing come mezzo per aumentare la produttività e ridurre i costi, spesso concentrandosi sull'implementazione delle migliori pratiche Lean per identificare ed eliminare gli sprechi. Poche aziende hanno integrato efficacemente questo approccio con sistemi di esecuzione della produzione. Questo elaborato si pone il fine di portare un esempio reale riguardo l’applicazione dei sistemi di esecuzione della produzione (MES) per supportare il processo di identificazione ed eliminazione degli sprechi. Il presente lavoro si basa sulla sperimentazione avvenuta in un reparto di fabbricazione polveri di una azienda leader nel settore della cosmetica. Il reparto oggetto del lavoro ha subito una esponenziale decrescita dei volumi produttivi e di conseguenza dell’attenzione del management a seguito dello scoppio della pandemia di Covid19, a inizio 2022 i volumi sono ricominciati a crescere e si è reso necessario un progetto di miglioramento totale del reparto. Da questa situazione di partenza verrà quindi descritto come è stata studiata, creata e implementata un’applicazione per la tracciabilità dei tempi di fabbricazione e come questo strumento insieme all’introduzione di strutturate metodologie Lean abbia permesso di aumentare le produttività e la capacità del reparto.