La competitività aziendale nel settore Automotive è alimentata dalla costante ricerca di strategie di ottimizzazione dei processi industriali e di individuazione e relativa minimizzazione degli sprechi in termini di tempo e risorse. Il presente elaborato si pone come obiettivo quello di dimostrare come l’innovazione digitale apportata dal sistema MES (Manufacturing Execution System) presso lo stabilimento di Valeo Santena, specializzato nella produzione di parti automobilistiche nel settore del lusso, possa fornire informazioni utili per assumere decisioni in ambito di produzione, processo, qualità, logistica e manutenzione, finalizzate all’ottimizzazione dei risultati aziendali. L’implementazione del MES è stata curata nell’ambito dell’esperienza di tirocinio dello scrivente presso lo stabilimento sopracitato e sostituisce l’obsoleta metodologia di raccolta e analisi dei dati svolta in forma cartacea fino ad ora.