DEFINIZIONE DI UN APPROCCIO METODOLOGICO PER LA CORRELAZIONE QUANTITATIVA DEGLI OBIETTIVI AMBIENTALI A LIVELLO DI CORPORATE CON I PROGETTI DI MIGLIORAMENTO A LIVELLO DI SINGOLO STABILIMENTO = DEFINITION OF A METHODOLOGICAL APPROACH FOR THE QUANTITATIVE CORRELATION OF ENVIRONMENTAL OBJECTIVES AT CORPORATE LEVEL WITH IMPROVEMENT PROJECTS AT PLANT LEVEL

Il mondo attuale si sta spingendo sempre di più verso un business verde nei sistemi di produzione, che allo stesso tempo richiedono volumi sempre maggiori. La produzione non può ignorare gli impatti che essa apporta sull’ambiente e i costi aggiuntivi che deve sostenere a causa dell’aumento dell’inquinamento ambientale. Oggi l’economia necessita, quindi, di migliorare la produttività utilizzando nuovi metodi compatibili con la situazione ambientale, con lo scopo di proteggere le risorse naturali, preservare l’ambiente e ridurre l’inquinamento. Lo sviluppo di strategie ambientali è ad oggi fondamentale per le industrie che tendono ad avere maggiori esigenze di mercato e aumenti dei profitti. Alcune ricerche moderne fanno riferimento alla filosofia del cosiddetto ‘Green Kaizen’, in particolare al suo ruolo sulla riduzione dei costi legati all’ambiente, non limitando la produttività dell’azienda. Il Green Kaizen riguarda quindi, la riduzione della quantità di rifiuti prodotti, delle emissioni, dei consumi energetici e dei prelievi di acqua, riducendo i costi e focalizzando l’attenzione sugli aspetti ambientali dei sistemi di produzione. Le ricerche forniscono un’opportunità di applicazione del Green Kaizen nelle industrie in ottica di miglioramento continuo. Il miglioramento continuo ambientale dei sistemi di produzione, contribuisce al miglioramento dell’efficienza nell’uso delle risorse, specialmente risorse naturali; esso contribuisce anche a porre attenzione alla qualità delle materie prime da un punto di vista ambientale, oltre che alla riduzione dei rifiuti, la quale comporta l’efficientamento degli output. L’obiettivo di tesi è quello di analizzare nello specifico come una realtà aziendale, applica la filosofia del Green Kaizen, nella definizione dei propri obiettivi ambientali e le successive azioni tese al raggiungimento di tali obiettivi. Sono analizzati nel dettaglio i processi tesi a migliorare le performance aziendali, al fine di minimizzare gli impatti ambientali, favorendo la transizione verso un modello economico circolare. Per conseguire tali obiettivi, l’azienda pianifica numerosi progetti e iniziative volti alla riduzione di emissioni di CO2, all’efficientamento energetico, alla riduzione dei prelievi idrici, alla riduzione dei rifiuti e all’eliminazione delle sostanze pericolose da smaltire. In particolare, lo studio si focalizza sul processo di definizione degli obiettivi ambientali relativi ai Prelievi Idrici e alla Produzione di Rifiuti totali in un’azienda pluridivisionale che opera nel settore dell’aerospazio, valutando il recepimento degli stessi obiettivi a livello di singola Divisione e di singolo stabilimento produttivo. Successivamente, focalizzandosi solo su un singolo stabilimento, sono state valutate le azioni e i progetti necessari per il raggiungimento degli obiettivi ambientali, in termini qualitativi e quantitativi.