CORPORATE VENTURE BUILDING: un'analisi esplorativa = CORPORATE VENTURE BUILDING: an exploration analysis

Negli ultimi anni, sta notevolmente crescendo l’utilizzo di un sistema di accelerazione di nuovi business che unisce il talento degli imprenditori con i canali di comunicazione ed investimento a disposizione delle grandi aziende. Tale sistema è noto con la sigla di Corporate Venture Building (CVB), ovvero un modello di accelerazione di startup, che ne supporta le fasi di creazione e successiva crescita, grazie al lavoro congiunto ed al tutoraggio di grandi aziende che mettono le loro migliori risorse (come finanziamenti e conoscenze industriali) a disposizione del talento imprenditoriale acquisito all’esterno. In particolare, l’implementazione di questo nuovo strumento di Open Innovation è in fase di crescita in diversi Paesi del Mondo, ma solo in una fase embrionale in altri contesti (ad esempio, quello italiano). L’obiettivo di questa Tesi di Laurea Magistrale è proprio quello di dare una possibile definizione di cosa si intende per Corporate Venture Building, focalizzandosi principalmente sulle differenze con gli altri veicoli di innovazione aperta già diffusi da diversi anni all’interno delle grandi aziende. In dettaglio, nella prima parte dell’elaborato si prova a chiarire l’importanza dell’innovazione, cosa si intende per Venturing e, conseguentemente, cos’è il Venture Building. Segue un capitolo relativo alla situazione attuale in Italia (con un focus sugli strumenti di supporto alle imprese) ed uno relativo ad altri tre strumenti di Open Innovation (incubatori, acceleratori e Corporate Venture Capital) che verranno confrontati con il Corporate Venture Building all’interno del quinto capitolo. Prima di affrontare questi confronti, è presentato il modello Corporate Venture Building, dandone una definizione, analizzandone le attività core (ideazione della Business Idea, costituzione del team e Fundraising) e presentandone dei possibili modelli di implementazione. Infine, l’ultimo capitolo ha l’obiettivo di sottolineare le differenze ed i punti di contatto fra Startup Studio Model e Corporate Venture Building Model. L’analisi di questo veicolo di Venture Building è stata effettuata sulla base delle informazioni pubblicamente disponibili e grazie ad interviste fornite da professionisti del settore. I risultati ottenuti ne confermano il crescente interesse in diversi Stati europei, ma una situazione ancora prematura in Italia, che rende l’attuazione del modello difficoltosa ed è il motivo per cui non ne esiste ancora una definizione unica o standard.