Negli ultimi decenni la letteratura relativa all’esplicazione del processo di validazione per mezzo del Minimum Viable Product sta giovando di un crescente interesse da parte del pubblico imprenditoriale. Ed invero, sono differenti le trattazioni, più o meno note, che si pongono l’intento di definire e strutturare un iter di creazione ed implementazione del MVP, argomentando gli obiettivi e le caratteristiche dello stesso. Tuttavia, da un’analisi della rassegna letteraria e dalla consultazione di una vasta gamma di definizioni, risulta evidente come non sia presente un’univoca spiegazione del minimo prodotto realizzabile. Alla luce di una crescita esponenziale delle start-up a tema digital, che si è osservata negli ultimi anni, è sorta la necessità di indagare come queste attuino il processo di validazione dell’offerta, cercando di rispondere a tali domande: • Come avviene la creazione e l’implementazione di un Minimum Viable Product in una startup digital? • Come differisce la creazione del Minimum Viable Product per startups che appartengono a filosofie imprenditoriali differenti? • Quali sono gli errori o le distorsioni cognitive ricorrenti? Sono riconducibili o risolvibili per mezzo di uno specifico approccio imprenditoriale? Si è ritenuto, pertanto, opportuno avviare una ricerca qualitativa, basata su approfondimenti di casi studio, scrupolosamente selezionati, al fine di definire come le start-up digital facciano ricorso a tale metodo di validazione, analizzando i processi di creazione ed implementazione del Minimum Viable Product.