Project e Portfolio Management nelle Smart Cities: Analisi dell’efficacia delle metodologie e delle pratiche per la gestione dei progetti all’interno dei comuni delle SC = Project and Portfolio Management in Smart Cities: Analysis of the efficacy of methodologies and practices for project management in SC municipalities

Smart City è un concetto che, già da qualche anno, ha assunto una crescente attenzione da parte della pianificazione urbana e delle attività governative. Si tratta di una risposta alle recenti sfide urbane, come la rapida espansione della popolazione, l’aumento del consumo globale di energia e delle emissioni di gas ad effetto serra, la competitività economica e le aspettative dei cittadini sempre più in crescita. In letteratura, vi sono molteplici definizioni del termine Smart City a causa dei diversi ambiti d’interessi e delle varie parti coinvolte, per questo non è stata ancora stabilita una dicitura comune. La si potrebbe definire come una città in cui l'ICT si fonde con le infrastrutture tradizionali, facendo così connettere l'intelligenza digitale con il mondo urbano, per risolvere problemi pubblici e migliorare la qualità della vita dei cittadini. Nel presente lavoro, si intende valutare il livello di maturità delle metodologie di Project e Portfolio Management (PPM) all’interno degli uffici delle Smart Cities per l’implementazione dei vari i progetti. Per determinare ciò, è stato realizzato un questionario, sottoposto a managers di diverse città in tutto il mondo e, dai risultati ottenuti, sono state condotte delle analisi: la prima qualitativa e la seconda più quantitativa, realizzata con l’utilizzo di metodi statistici. L’obiettivo di questo studio vorrebbe essere quello di capire se il “successo” e le migliori performance di una Smart City sono legati ad un miglior utilizzo delle tecniche di PPM e alla tipologia di uffici amministrativi.