Modelli di business ed integrazione dei criteri ESG: Il caso Enel Group = Business models and integration of ESG criteria: the Enel Group case

La sostenibilità sta diventando un fattore fondamentale nelle strategie d’impresa. I Business model, soprattutto nei settori “sensibili” a tematiche ambientali e sociali stanno subendo degli importanti cambiamenti, guidati dall’innovazione, con l’obbiettivo di mitigare le esternalità negative. Inoltre, i Policy maker stanno aumentando l’attività politica in tal senso, indirizzando le imprese verso la giusta transizione, con l’obbietto della neutralità climatica entro il 2050. Il seguente progetto di tesi propone un approfondimento sui criteri ESG, i quali, tramite descrizioni qualitative ed indicatori, sono in grado di fornire informazioni in merito alla sostenibilità aziendale su tre principali aspetti: ambientali, sociali e di buona governance. All’interno del tema ESG ci sono molti aspetti che si legano tra di loro. Partendo dal dibattito tra Stakeholder view e Shareholder view, si arriverà alla moderna corporate sustainability, legata a criteri ESG. Si cercherà di approfondire il tema sotto diversi punti di vista, valutando vantaggi e criticità di tali criteri. Infine, si analizzerà il caso relativo al Gruppo Enel. In particolare, partendo dalla matrice di materialità, la quale individua i temi rilevanti per azienda e stakeholder, si valuterà come, nel periodo 2015-2020, aspetti ESG siano stati integrati all’interno della strategia e più in generale della politica aziendale.