Sinergie, strategie di crescita, creazione del valore e misurazione delle performance aziendali. Una disamina di alcuni casi di (in)successo delle M&As = Synergies, growth strategies, value creation, and measurement of business performances. A report of cases of (in) success of M&As

In questo documento verranno analizzate le operazioni di M&A nel tempo, partendo da una disamina e sistematizzazione organica della review della letteratura accademica sulle operazioni di M&A negli ultimi anni. In particolare, il focus del presente elaborato, si concentrerà nella prima parte del contributo, sui fattori critici di successo emergenti dalla letteratura nelle realizzate ed implementate operazioni di fusione e acquisizione, in ordine: - (i) alle motivazioni che spingono le imprese a compiere tali azioni; - (ii) a quali sono gli effetti economici e finanziari generati prima e dopo il progetto di fusione. Nella seconda parte del presente contributo, verranno passate in disamina alcuni casi di (in)successo negli ultimi anni verificandone la coerenza fra le sinergie annunciate prima di una fusione-acquisizione - in termini non solo del loro valore ma anche la loro eventuale implementazione - con quelle poi effettivamente realizzate dopo che l'operazione si è conclusa, a distanza di almeno due anni.