Analisi e implementazione dell’Hybrid Agile Framework nella gestione dei progetti = Analysis and implementation of the Hybrid Agile Framework in project management

Al giorno d’oggi le imprese stanno attraversando un periodo storico contraddistinto da continui cambiamenti, in un contesto estremamente dinamico e incerto. Faticano a trovare dei vantaggi competitivi sostenibili nel lungo periodo, fatto che ha condotto all’evoluzione delle metodologie di Project Management: da metodologie lineari ad approcci iterativi e ibridi, inizialmente pensati per la fase di programmazione ma poi applicati all’intera organizzazione aziendale. Il presente lavoro di tesi è frutto di una stretta collaborazione con l’azienda Altea Up, società di consulenza SAP Golden Partner presso la quale ho svolto le attività di tirocinio curricolare. Altea Up mi ha proposto di indagare le metodologie di gestione dei progetti utilizzate, dando maggiore rilievo all’Hybrid Agile Framework da loro implementato. Quest’ultimo è un approccio versatile che può essere adattato alle mutevoli e sempre diverse esigenze di un progetto. Come richiesto da Altea Up, mi sono occupato di studiare e realizzare una documentazione relativa all’approccio ibrido utilizzato, alla luce della mia esperienza lavorativa in un progetto in ambito farmaceutico in cui è attualmente in uso, confrontandolo anche con analoghe applicazioni in altri progetti. Il risultato è una sorta di manuale di riferimento di tale Framework per poterlo replicare con maggiore uniformità in progetti futuri. L’elaborato è suddiviso in cinque capitoli. Nella prima parte è trattata la letteratura relativa al Project Management e allo sviluppo di un progetto; nei capitoli successivi si analizzano nel dettaglio le tre metodologie Waterfall, Agile e Ibrido, sia singolarmente sia poste a confronto; nell’ultimo capitolo, infine, sono presentati dei casi di studio aziendali, frutto dell’analisi dell’applicazione di queste metodologie da parte di Altea Up nei suoi progetti. In settori tradizionali come quello chimico e delle costruzioni è spesso adottato un metodo Waterfall, mentre in progetti complessi, in contesti più dinamici o soggetti a specifiche normative come quello farmaceutico, si predilige l’Hybrid Agile Framework. Entrambi sono oggetto dei casi di studio di questa tesi, ma il secondo risulta essere attualmente il più utilizzato e fruttuoso per l’azienda. Al contrario, per la metodologia Pure Agile non è proposto un caso applicativo reale, dal momento che questa non è adottata da Altea Up a causa di caratteristiche specifiche della metodologia stessa (ridotta documentazione e una fase di pianificazione e analisi meno approfondita).